陕西基建项目管理系统APP/小程序开发需要有哪些功能:
本发明涉及一种报表管理系统，尤其涉及一种农业基础设施项目财务报表管理系统。 背景技术：财务制度建设作为科研机构核心制度的重要组成部分，直接关系到单位内部管理和经营战略，使单位财务工作真正实现智能化、规范化、高效化，对提高单位管理水平、建立现代事业单位制度、有效降低成本、增强市场竞争力、提高经济效益具有现实和深远的意义。对于科研机构来说，基建项目的报表管理非常重要。基建项目管理报告是整个基建项目资金收支、项目进度管理和项目合同管理的综合体现。基建项目报告管理提供了自定义报告管理、基建报告新增、基建报告制作、基建报告查询等功能，有效地处理了科研机构对基建项目的综合管理。前期使用软件通过导入详细数据进行基建项目统计分析，效率低下，无法实现按时间节点、项目进度、项目收支等多维度分析，查找数据特别不方便。技术实现要素：本发明所要解决的技术问题是，前期利用软件导入详细数据进行基建项目的统计分析，效率低下，无法实现按时间节点、项目进度、项目收支情况等多维度分析，尤其是数据查找不方便。通过导入详细数据对基建项目进行统计分析效率低下，无法实现按时间节点、项目进度、项目收支等多维度分析，尤其不方便查找数据。本发明是通过以下技术方案实现的： 农业基建项目财务报表管理系统包括基建报表生成系统和基建报表处理系统两部分；基础设施报表生成系统包括以下组件：报表公式设置组件、报表合并范围设置组件、报表查询范围设置组件、报表查询条件组件和图表显示组件；基础设施报表处理系统包括以下报表组件：报表事件组件、报表组成结构组件、报表组件维护组件、报表基本信息组件和报表组织组件，通过报表组件配置与管理事件相关的报表结构，并对报表组件进行管理和维护；基础架构报表处理系统是建立报表基本信息的定义、报表组成结构的配置、报表组件定义的维护等相关信息；基建报表处理系统可以维护报表组织，根据权限指定事件报表中需要分解上报的单位；在报表处理系统中使用基础设施报表生成系统后，智能生成的所有单个报表被存储，报表终由报表生成引擎服务器处理，形成符合要求的基础设施报表。农业基础设施项目财务报表管理系统的总体框架由报表处理系统和报表生成系统两部分组成。报表处理系统用于配置与管理事件相关的报表结构，管理和维护报表组件。它由多个可复用的报表组件和报表处理引擎组成，可以灵活设置多个报表模板。报表生成系统可以根据报表组件和报表引擎采集的基础设施报表数据，按照预设的报表参数和公式，自动处理和汇总各类数据，终自动形成科研机构所需的统计报表。报告处理系统： 负责基建报表模板的设置、管理和发放。它主要包括基础设施报表模板设置：报表模板设置是根据总部下发的报表，以可视化定义的方式配置报表组件，通过复用已有的报表组件，减少开发工作量和工作时间，快速满足总部应急信息报表的需求。基础设施报表模板设置定义了新增或修改报表模板时的报表模板格式、内容、公式、表页和模板参数。报表模板设置不涉及报表计算。设置好的报表模板必须经过审批和分配后，授权人员才能进行报表计算和查询，并保存为报表文件。系统支持自定义报表和多维度设置，如“其他财务项目”、“横向项目支出”、“独立项目支出”。系统预置了基础设施项目的资产负债表、利润表、现金流量表模板。同时，基建报表可以设置灵活的公式。例如：截止到本月的累计金额和去年同期的累计金额可以自动取数，截止到本月的累计金额减去去年同期的累计金额可以得到去年同期的增减额。基建报表编制：报表处理系统根据报表组成结构的定义，是报表组件组装的技术实现部分，主要由一组报表组件和一个报表处理引擎服务器组成。选择普通报表模板时，新增的报表除了表属性和表页属性外，都可以进行设置和计算。当选择医院总部下发的报表模板时，新增加的报表不能进行报表设置，只能进行报表计算。在公式状态下，报表页面只显示公式；在数据状态下，报表页面可以显示数据。如果定义的公式没有指定期间、组织、币种，则报表操作时取表页的参数值；如果在定义公式和定义表页参数中没有指定期间、组织和币种，则报表计算时取报表参数值；如果以上三项为固定期间、组织、币种，则报表运行时取本期、当前组织、当前币种的参数值。基建报表上报审批：根据系统规则，报表自动编制并确认后，即可审批。批准人可以由制表师以外的其他人执行。报表提交允许流程审批，并提供工作流节点设置。对院本部批准的基建报表可以进行后续统计分析，对未批准的报表可以进行回打和编辑，系统可以记录版本历史和信息。报告生成系统：该项目基于基建报表的管理要求，应用“集团”管理框架，实现所有科研机构基建项目的统一管理。基于报表编制、报表审核、汇总、统计分析等功能，有效提高基建报表处理和查询的效率和准确性，规避项目风险。在总部系统的报表生成系统中，需要配置事件信息、报表基本信息、报表与事件关联配置、报表构成结构、报表组件库、报表上报机构、报表生成等数据结构。事件信息描述事件的基本信息，包括事件名称、事件类型、提交单位、提交人、信息状态、基建项目情况、基建项目收支、基建项目进度、信息附件等基本信息。报表基本信息描述了报表的基本信息，包括报表表名称、报表类型、报表填报周期、报表别名等信息。报表与事件关联关系配置。配置该事件下需要的报表，以及填报统计的时间等信息，一个事件可以对应多个报表。报表组成结构通过集合引擎，自动汇总个别报表数据，自动生成满足总部要求的基建报表。报表组成结构报表组件组合描述报表的组成结构，一个报表数据对应多条组成结构的数据。报表组件库描述报表组件的基本信息、组件保存位置等数据。 报表填报机构描述总部需要哪些组织机构来填报已下发的报表中的数据。报表生成提供自定义的多维度分析，同时可建立用户个性化的查询方案，查询报表和报表批注。院本部可根据汇总报表查询下属机构的明细报表。包括“财政补助收入支出表”、“基建项目执行明细表”、“基建项目执行汇总表”、“基建项目收支简表”、“基建项目执行进度表”等。农业基建项目财务报表管理方法，包括总部和下属单位，包括以下依次进行的步骤：A、基建项目报表模板设置：通过基建报表处理系统设置报表的基本信息；B、基建项目报表编制：根据业务分析需要的报表组件，在基建报表处理系统寻找合适的业务组件；C、基建项目报表上报与审批：在基建项目报表编制之后，总部可以对基建报表进行包括审核、查阅、打回的操作；D、基建报表智能汇总：在基建项目报表上报与审批之后，根据具体发生的事件搜索出所需填报的报表模板，列出各下属单位基建报表名称，根据报表基本信息寻找到相关填报报表的模板名称，再根据相应信息在报表组成结构配置中寻找相应的报表业务组件名称，通过组件名称，到报表处理引擎服务器中查找别名一致的报表组件；根据报表组成结构配置的组合方式将报表组件结合，并根据报表处理引擎服务器中的报表处理引擎将各类报表进行汇总，形成满足总部要求的报表；E、基建项目报表查询：在基建报表汇总统计完成之后。根据具体发生的事件搜索出所需统计的报表模板，列出报表名称，根据报表基本信息寻找到相关统计报表的模板名称，选择需要统计的起始时间和结束时间，根据报表填报机构定义，查询出该事件需要进行报表统计的组织机构；再根据相应信息在报表组成结构配置中寻找相应的报表业务组件名称，通过组件名称，到报表处理引擎服务器中查找别名一致的报表组件；根据报表组成结构配置的组合方式将报表组件结合，并根据报表处理引擎服务器中的报表处理引擎将统计报表展示出来供总部进行分析进一步的，所述步骤A中通过基建报表处理系统设置报表的基本信息包括：基建项目名称、项目编制周期、项目指标、项目取数公式、统计文件名称、报表事件类型、报表类型、报表状态，便于下属单位能根据科研机构本部下发的报表模板，自动从基建账里取数，生成各类报表。进一步的，所述步骤B中根据业务分析需要的报表组件，在基建报表处理系统寻找合适的业务组件的方法是：科研本部及各下属机构，根据上述设定的报表模板进行编制，报表处理引擎服务器的报表业务组件库中有所需的报表组件时，不必新建新的报表业务组件，然后可利用报表组成结构配置中的结构序号、报表编号、结构名称、结构组件报表将所需组件按一定的次序排列组合起来。进一步的，在所述步骤B和C之间还包括步骤F：下属机构接收科研机构总部的报表模板之后，进行报表与事件关联，将具体发生的某事件与总部针对该事件类型或综合类型制作的报表模板建立一对一或者一对多的对应关系，包括报表编号、事件编号、事件类型、报表状态、启用结束人员、启用结束事件，以及报表排列序号，从而使各级单位通过该事件查询出需要填报的报表，填写相关的报表，并报送至总部，总部通过汇总报表的数据抓取和计算，完成报表的自动汇总。进一步的，基建项目报表模板提供动态罗列表和固定格式表，可灵活自定义，满足多维度分析和统计，便于下属机构灵活的新增基建项目。本发明与现有技术相比，具有如下的优点和有益效果：1、本发明农业基建项目财务报表管理系统，提供全单位基建项目的有效管控，实现基建报表的集中管理，院本部统揽全局，下属单位和公司在院本部要求下标准化的进行基建报表处理；2、本发明农业基建项目财务报表管理系统，通过系统建设，有效缩短基建项目报表编制的周期和进度，解放了财务人员手工编制报表的工作难度，提高报表编制的效率和准确性；3、本发明农业基建项目财务报表管理系统，通过系统建设，各级组织对基建项目的情况有了更直观，更快捷的了解，通过系统的报表汇总功能，便于领导及时查阅基建项目情况。附图说明 此处所说明的附图用来提供对本发明实施例的进一步理解，构成本申请的一部分，并不构成对本发明实施例的限定。在附图中：图1为本发明系统示意图； 图2为本发明方法流程示意图。 具体实施方式为使本发明的目的、技术方案和优点更加清楚明白，下面结合实施例和附图，对本发明作进一步的详细说明，本发明的示意性实施方式及其说明仅用于解释本发明，并不作为对本发明的限定。实施例1 如图1所示，本发明农业基建项目财务报表管理系统，包括基建报表生成系统和基建报表处理系统两部分；所述基建报表生成系统包括以下组件：报表公式设置组件、报表合并范围组件、报表查询范围设置组件、报表查询条件组件和图表展示组件；所述基建报表处理系统包括以下报表组件：报表事件组件、报表组成结构组件、报表组件维护组件、报表基本信息组件、报表组织机构组件，通过报表组件来配置管理事件相关的报表结构，并对报表组件进行管理维护；所述基建报表处理系统是建立报表基本信息定义、报表组成结构配置和报表组件定义等相关信息的维护；所述基建报表处理系统，可以维护填报组织，指定该事件报表按权限需要分解填报的单位；所述基建报表生成系统用于报表处理系统之后，对所有智能生成的个别报表进行存储，通过报表生成引擎服务器对报表进行终加工，形成满足要求的基建报表。农业基建项目财务报表管理系统总体架构由报表处理系统和报表生成系统两部分组成，其中报表处理系统用以使用报表组件来配置管理事件相关的报表结构，对报表组件进行管理维护，并由多个可重复应用的报表组件与报表处理引擎构成，可灵活设置多个报表模板。报表生成系统可根据报表组件和报表引擎所采集的基建报表数据，根据预设的报表参数和公式，自动加工和汇总各类数据，终自动形成科研机构需要的统计报表。报表处理系统： 负责对基建报表模板设置、管理、下发等功能。主要包括：基建报表模板设置、基建报表编制、基建报表上报与审批。基建报表模板设置：报表模板设置是是将报表组件通过可视化的定义方式按照总部下发的报表进行组合配置，通过重用现有的报表组件，减少开发工作量与工作时间，从而实现快速应变总部应急信息报表的需求。基建报表模板设置在报表模板新增、修改时定义报表模板格式、内容、公式、表页、模板参数等，报表模板设置不涉及报表计算，设置好的报表模板必须经过审批、分配后，才能由权限人进行报表计算、报表查询，保存为报表文件。系统支持自定义报表，支持多维度设置，例如“其他财政项目”、“横向项目支出”和“自立项目支出”等项目。系统预设了基建项目的资产负债表、损益表、现金流量表模板。基建报表同时可设置灵活的公式，例如设置取数公式的报表项目的“截止本月累计数”和“上年同期累计额”可自动取数，“比上年同期增/减额”通过“截止本月累计数”减去“上年同期累计额”取得。基建报表编制：报表处理系统是按照报表组成结构定义进行报表组件组装的技术实现部分，它主要由一组报表组件以及一个报表处理引擎服务器组成。当选用普通报表模板时，新增的报表可进行表格属性和表页属性之外的报表设置，计算报表。当选用院本部下发的报表模板时，新增的报表不能进行任何报表设置，只能进行报表计算。在公式状态下，报表页面只显示公式；在数据状态下，报表页面才能显示数据。若定义公式未指定期间、组织、币别，报表运算时取表页参数值；若定义公式、定义表页参数均未指定期间、组织、币别，报表运算时取报表参数值；若上述三者均为定期间、组织、币别，报表运算时取当前期间、当前组织、当前币别参数值。基建报表上报与审批：根据系统规则，报表自动编制完成后，确认无误后，即可审批。审批人可由制表人以外的人员进行。报表上报可进行流程审批，提供工作流节点设置。对于院本部认可的基建类的报表可进行后续统计分析，对于不认可的报表，可进行打回重编操作，系统可记录历史版本和信息。报表生成系统：本项目基于基建报表管理需求而搭建，应用“集团化”管理架构，把全科研机构基建项目实现统一管理，基于报表的编制、上报审核、汇总、统计分析等功能，有效提高基建报表处理和查询效率和准确性，规避项目风险。在总部系统报表生成系统中，需要配置事件信息、报表基本信息、报表与事件关联关系配置、报表组成结构、报表组件库、报表填报机构、报表生成等数据结构。事件信息描述事件的基本信息，包括事件的名称、事件类型、报送单位、报送人、信息状态、基建项目情况、基建项目收支、基建项目进度、信息附件等基本信息。报表基本信息描述报表的基本信息，包括报表名称、报表类型、报表填报周期、报表别名等信息。报表与事件关联关系配置。配置该事件下需要的报表，以及填报统计的时间等信息，一个事件可以对应多个报表。报表组成结构通过集合引擎，自动汇总个别报表数据，自动生成满足总部要求的基建报表。报表组成结构报表组件组合描述报表的组成结构，一个报表数据对应多条组成结构的数据。报表组件库描述报表组件的基本信息、组件保存位置等数据。 报表填报机构描述总部需要哪些组织机构来填报已下发的报表中的数据。报表生成提供自定义的多维度分析，同时可建立用户个性化的查询方案，查询报表和报表批注。院本部可根据汇总报表查询下属机构的明细报表。包括“财政补助收入支出表”、“基建项目执行明细表”、“基建项目执行汇总表”、“基建项目收支简表”、“基建项目执行进度表”等。农业基建项目财务报表管理方法，包括总部和下属单位，包括以下依次进行的步骤：A、基建项目报表模板设置：通过基建报表处理系统设置报表的基本信息；B、基建项目报表编制：根据业务分析需要的报表组件，在基建报表处理系统寻找合适的业务组件；C、基建项目报表上报与审批：在基建项目报表编制之后，总部可以对基建报表进行包括审核、查阅、打回的操作；D、基建报表智能汇总：在基建项目报表上报与审批之后，根据具体发生的事件搜索出所需填报的报表模板，列出各下属单位基建报表名称，根据报表基本信息寻找到相关填报报表的模板名称，再根据相应信息在报表组成结构配置中寻找相应的报表业务组件名称，通过组件名称，到报表处理引擎服务器中查找别名一致的报表组件；根据报表组成结构配置的组合方式将报表组件结合，并根据报表处理引擎服务器中的报表处理引擎将各类报表进行汇总，形成满足总部要求的报表；E、基建项目报表查询：在基建报表汇总统计完成之后。根据具体发生的事件搜索出所需统计的报表模板，列出报表名称，根据报表基本信息寻找到相关统计报表的模板名称，选择需要统计的起始时间和结束时间，根据报表填报机构定义，查询出该事件需要进行报表统计的组织机构；再根据相应信息在报表组成结构配置中寻找相应的报表业务组件名称，通过组件名称，到报表处理引擎服务器中查找别名一致的报表组件；根据报表组成结构配置的组合方式将报表组件结合，并根据报表处理引擎服务器中的报表处理引擎将统计报表展示出来供总部进行分析进一步的，所述步骤A中通过基建报表处理系统设置报表的基本信息包括：基建项目名称、项目编制周期、项目指标、项目取数公式、统计文件名称、报表事件类型、报表类型、报表状态，便于下属单位能根据科研机构本部下发的报表模板，自动从基建账里取数，生成各类报表。进一步的，所述步骤B中根据业务分析需要的报表组件，在基建报表处理系统寻找合适的业务组件的方法是：科研本部及各下属机构，根据上述设定的报表模板进行编制，报表处理引擎服务器的报表业务组件库中有所需的报表组件时，不必新建新的报表业务组件，然后可利用报表组成结构配置中的结构序号、报表编号、结构名称、结构组件报表将所需组件按一定的次序排列组合起来。进一步的，在所述步骤B和C之间还包括步骤F：下属机构接收科研机构总部的报表模板之后，进行报表与事件关联，将具体发生的某事件与总部针对该事件类型或综合类型制作的报表模板建立一对一或者一对多的对应关系，包括报表编号、事件编号、事件类型、报表状态、启用结束人员、启用结束事件，以及报表排列序号，从而使各级单位通过该事件查询出需要填报的报表，填写相关的报表，并报送至总部，总部通过汇总报表的数据抓取和计算，完成报表的自动汇总。进一步的，基建项目报表模板提供动态罗列表和固定格式表，可灵活自定义，满足多维度分析和统计，便于下属机构灵活的新增基建项目。以上所述的具体实施方式，对本发明的目的、技术方案和有益效果进行了进一步详细说明，所应理解的是，以上所述仅为本发明的具体实施方式而已，并不用于限定本发明的保护范围，凡在本发明的精神和原则之内，所做的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。陕西基建项目管理系统APP/小程序开发费用大概需要多少:
不懂的技术的不知道app如何计算费用，不知道APP开发需要多少钱，因为有的公司也是报价不一样，但是真很难给出一个准确的报价，因为APP开发不同，
具体的需求不同，同样难易度也不同，那么就产生了报价的差异陕西基建项目管理系统主要核心功能有5个,需要用到10个开发人员，我们要考虑到APP开发的复杂程度,
因为APP开发针对的人群不同,那么每个APP的需求也不一样,所以难易度也不一样,开发需要100人/天和200人/天,这个价格也是不一样的.我们要考虑到难易度,还要考虑到用多少人,假如我们需要38/天,那么我们开发陕西基建项目管理系统项目的总费价格用大概就是3.8万元
文健基础设施项目管理软件是一个适合工程投资的综合性多方合作平台。该软件不仅可以应用于投资者的多项目组合管理，还可以扩展为多方协作平台，将设计、施工、监理、供应商等参与单位整合在一个平台上，构建一个坚实的投资项目管理平台。整个系统遵循的思想，实现了投资项目的全过程管理，涉及投资项目立项、征地拆迁、报建审批、设计、采购、施工现场、竣工资料等各个阶段。从投资、设计、进度、成本、质量、合同等角度分析和控制项目进度，是实现“互联网项目管理”的得力助手。产品特性 1.1.协作平台为建设投资方、施工方、监理方、设计方、供应商打造多方合作平台。建立覆盖整个项目生命周期、所有管理职能和所有利益相关方的统一项目管理平台；在空间分布上，分散的项目和项目参与者将借助文健项目管理平台，进行跨越传统时空和组织边界的合作对话和管理交流。1.2.两条主要控制线以成本和进度为位的并行控制。双进度线控制是用挣值分析法，用货币量代替工程量来衡量项目的进度。它不是用投入的钱数来反映项目的进度，而是用已经转化为工程成果的钱数来反映。这是一个完整有效的项目监控指标和方法。1.3.三个仪表板如图，项目信息会以图形仪表的形式展现给管理者，比如反映在建项目的仪表盘信息，就像汽车的燃油表一样。管理人员可以根据造价工具的指针了解各标段的整体进度，从而实现通过货币量看工程量，通过工程量观察货币量的挣值分析模式，对工程进度与造价的关系进行决策，确保其处于安全区域。1.4.四个预警系统 文健投资管理软件有四个预警系统：超时预警系统、超限预警系统、逾期预警系统、超限/超限预警系统。四大预警提示：微信提示、APP提示、提示、电脑端冒泡提示。 1.5.五大预算分析系统系统从投资估算、设计估算、施工图预算、过程结算、竣工决算五个预算系统进行联锁控制。将前一阶段的预算作为后一阶段成本控制的目标，覆盖项目投资建设全过程的关键成本数据点，实现五算对比分析和挣值分析。1.6.“互联网APP”连接一切。采用“互联网项目管理”模式，将投资项目的报建、设计、采购、施工现场、项目总部、企业总部连接起来，化解过去制约投资项目管理创新的环节，将孤立的项目部连接起来，让项目现场带动各项功能，将投资公司、总部自上而下转变为服务型部门，一切工作都是为了项目而开展。1.7.大数据分析磁盘目前，我国工程行业正在步入“大数据”时代，工程行业本身也与互联网紧密结合。从早应用的CAD软件、造价软件、进度软件，到现在的BIM设计，工程行业每天都会产生海量的数据。但这些工作从企业的角度来看，很多都属于低水平的重复性工作。通过对这些数据的收集、分析和计算，建立工程企业的大数据库，通过对大数据的分析和操作，可以大大提高工程项目的工作效率、数据准确性和时效性。这是一场即将到来的行业革命，对行业和企业都是机遇和挑战。只有与时俱进，才能不被社会淘汰。对此2)通过全景大屏，实时展示项目动态数据，企业全国项目布局一目了然，全面刻画企业业务画像；3)全面展示项目多模块、多维度、多样化的数据，为企业提供专家战略分析；4)全面掌握项目现场动态，避免人、物、机等诸多问题，帮助企业规避风险、降本增效；5)企业可以全程掌握项目资金状况；通过劳动力管理模块的每日、每月劳动力消耗情况，直观展示企业劳动力队伍的规模，使企业不用亲临现场就能及时掌控项目的整体情况；在自助分析方面，支持项目看板、即兴报告、幻灯片放映、移动分析等多种分析方式，满足工程现场的各种分析场景。 核心功能 2.1综合规划该系统以统一、直观、汇总的方式，贯穿于一个项目从前期到竣工的所有环节，使管理者能够即时掌握项目的进度和发现的问题，控制项目中的关键节点和过程。确保进度、成本、质量和安全可控。2.2.早期管理项目前期管理包括从项目生命周期的源头对整个项目管理的控制。包括预可行性研究报告、项目建议书、项目可行性研究报告、项目初步设计、施工图设计、征地拆迁、土地房屋所有权证、规划、建设、环保、劳动安全卫生、行业审批等前期工作(申报、跟踪、协调等过程)及成果，以及相关专项研究成果的编写(如劳动安全卫生等。)，专家评审和行业主管部门意见。2.3.征地拆迁通过建立征地拆迁补偿业务数据库和GIS数据库，实现征地拆迁相关数据、文档和GIS图形的信息化管理，为征地拆迁提供及时准确的信息，为征地拆迁管理、决策和相关部门的分析决策提供数据支持。2.4设计管理设计管理是投资项目管理的，是整个项目建设和施工运营的基础，支持BIM软件的接入。该软件从设计任务下达、限额设计控制、图纸会审、设计交底、设计变更、设计进度、设计动态报告、设计图纸文件管理等多个方面提供了一套完整的设计过程中的工作流程和管理平台，建立了建设投资人、设计单位、总承包商、施工承包商、项目监理之间协同作业、信息沟通的工作体系，与成本控制、进度控制紧密结合，形成了设计过程中的项目成本管理和设计成本控制，并在设计过程中实现了项目成本管理和设计成本控制。2.5.合同规划由于合同计划在项目预算和合同管理之间起着承上启下的作用，属于成本控制的中枢枢纽，是实现责任与责任落地和成本控制的重要手段。对于投资项目和房地产开发项目，所有主要的经济活动都是以合同为基础的。因此，许多投资工程单位、高新技术产业园区和房地产企业开始引入合同计划管理，作为项目预算和合同管理之间的桥梁。2.6.投标管理互联网带给人们的只是一种撬动地球的手段，而不是改造地球本身。文健招投标系统基于B2B、O2O和手机APP，提出了招标、投标、评标、定标的在线解决方案。2.7.投资管理投资控制是文健投资项目管理体系的主要目标之一。系统从投资估算、设计预算、施工图预算、合同价格、实际支付金额到决算进行统一管理，实现各阶段投资目标值与实际值的对比分析。从投资估算、设计预算、施工图预算(合同预算)、竣工结算和实际支付五个阶段来看，前者的预算合同是项目过程中重要的控制文件之一，也是联系项目各方利益，联系建设投资方、设计方、监理方、承包商、供应商等各方利益的基础文件；每一项业务都是在多方、多部门、多岗位的参与下进行的。文健合同管理系统从合同起草、合同评审、合同签订、合同结算、合同支付、合同变更、工程计量、终止、争议解决等全过程进行科学规范的管理，明确合同责任，分析合同执行过程，对可能出现的风险进行预警，从而提高合同的管理效率和质量，对合同执行进行全过程跟踪。文健合同管理APP支持合同签订、合同审批、合同变更、合同支付、合同发票、合同决算等管理。在移动端，帮助您掌握合同签订、资金流、发票等数据，支持合同收付款预警提醒。2.9.基金管理系统根据总体进度计划和目标成本(或合同计划)，编制项目资金总计划和年度/季度/月度资金使用计划，进行资金筹措管理，设置资金支出审批和额度控制，并对每一项资金计划和变更的依据或过程文件进行说明和记录，以便科学地、有计划地使用和管理项目资金。该系统帮助企业制定科学的资金计划，为工程建设各方面的顺利开展提供基础。同时，系统可以全面掌握资金到位和支出情况，随时提供项目资金，帮助业主有效实现资金平衡，降低项目风险和成本。2.10.施工现场管理现场管理，以进度管理为主线，采用文健手机APP和微信直播版，深度结合移动端特点，采集各类数据(图片、视频、GPS定位、信息及时交流和广播发布等)，并将移动端APP与电脑端完美融合，形成计量支付、形象进度、质检、设计、签证、现场验收、工程报告、施工日志、现场资料的移动化管理。不需要在手机上安装视频监控客户端，也可以通过文健创作单看到；完全兼容海康威视、萤石云等视频设备；施工现场24小时远程监控、录像和管理。应用场景(1)通过安装在施工现场高点塔吊上的可控球形摄像头，可以全方位360度俯瞰整个施工现场，还可以近距离放大施工现场的情况，可以清楚地看到工人是否戴安全帽，高空作业时是否系安全绳；(2)在施工现场、材料堆场、生活区的出入口处，还安装了固定角度的枪式摄像机，用于监控工程车辆、施工现场和人员的出入。(3)在住建部门、施工单位、业主单位均可看到监控画面。文健创作指令安装在手机上后，无需任何其他视频客户端即可观看。这不仅可以帮助远离施工现场的安全监管部门和管理人员随时随地直观地了解施工生产情况，还可以全天候监控施工的关键环节和部位，及时掌握工程进度和发现隐患，加强施工单位的自律意识，确保工程质量和安全。同时，建设、施工、监理单位可以借助监控平台系统加强项目管理，提高工作效率。2.11.进度管理该系统支持以甲方和投资方为主导，监理为辅助，承包商共同参与的“总控计划-施工计划-年、季、月计划”三级计划控制体系。通过多方参与计划过程，建立完善的工程计划；通过计划准备、计划跟踪、计划优化的循环过程企业通过物资采购，从上游合作伙伴处获得建设和运营所需的物资，保证了企业的建设和运营需要，支撑了企业的持续经营。文健物资管理系统从企业的集中采购管理入手，为企业的采购活动提供一个良好的管理平台，帮助企业围绕采购活动建立一个全面的管理体系。2.13.合格供应商管理供应商管理不仅记录供应商的基本信息，还根据采购管理和招标管理提供的数据信息，为合格供应商的评估提供支持。这将为形成以企业为中心的强大合作伙伴网络打下坚实的基础。2.14.质量管理文健软件的质量控制实现了从过程质量到分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量的系统控制过程。包括质量规范、质量目标、质量检查与评定、质量事务、质量检验等方面的管理。支持手机APP、微信进行现场质检、质检；重点监控质量程序，支持在线质量预警和提醒。2.15.安全管理该体系以职业健康安全管理和政府安全法规为基础，涵盖施工现场安全管理的各个方面，包括安全文件、安全指南、重要危险源、安全隐患、特种作业持证上岗、安全隐患整改、事故处理等，建立完善的施工现场安全管理体系，为安全生产和文明施工提供全面的管理手段。2.16.工程数据归档数据的操作严格按照权限管理，结合流程审批功能，提供项目工程数据管理应用，进行编制、接收、发送、归档、借阅、跟踪。不能流通的档案不能借阅，可以借阅的文件需要严格登记借阅归还；通过该系统可以辅助企业建立基于项目的工程数据库，对相关工程数据进行项目前、中、后归档，提高企业工程项目数据的真实性和完整性。2.17.完工管理该系统通过细化竣工的核心流程，采用建设方、施工方、监理方、勘察设计的协同，实现竣工验收过程的协调。主要功能包括：移交资料、竣工验收、竣工结算书。2.18.固定资产 文健的资产系统包括两个环节：预和正式。在建工程转换为固定资产根据在建工程的完工程度进行判断。一般来说，初验完成后，施工部门会暂估交付，交财务部门登记。财务部收到预计交付资产明细清单后，进行账外参考。终验收完成后，建设部门正式交付给运维部门进行资产确认。运维部门应对交付资产清单上的资产进行逐项核对，确认无误后提交给财务部门。2.19.后评价管理后评价管理制度是指项目后评价计划(包括后评价目的、参与部门和部门职责、完成时间等。)由运营管理部在项目集中后(一般在6个月内)提出，正式开展项目后评价。各部门和工程部门负责收集和汇总项目开发过程中产品和服务的缺陷、潜在问题和经验，形成评估报告。国际工程版(条款)文健国际工程版充分参考条款和PMI提出的管理标准，可同时实现英文版、中文简体版和繁体版的自由切换。它完全符合PMI(美国标准)和IPMA(欧洲标准)的项目管理规范1)工作量统计：可以通过起止时间查询一定时间内流程发起、积压、完成的信息和数量，可以按年、月、日、小时统计工作量；2)审批时限统计：按年、月、日统计流程完成时限，统计流程审批逾期或超时；3)遗漏统计：系统会对流程堵塞、未审批、大量积压等情况向上级部门进行预警，并形成遗漏统计分析表。4)流程超时罚款：对于逾期和超时的流程，可以自动冻结流程，形成“罚款二维码”。扫码缴纳罚款后，可以继续审批。5)强提示：对于临近审批时限的流程，支持“强提示”。 个案分析陕西基建项目管理系统行业的盈利方式:
1.利用陕西基建项目管理系统APP/小程序开发扩大订单渠道和用户群体，通过分佣扩大团队。
2.邀请陕西基建项目管理系统相关行业人员入驻，统一获单，抽取提成。
3.发展城市代理，通过收费或提成，向各城市陕西基建项目管理系统服务公司/个人持续获得收益。
陕西基建项目管理系统是一个可以长期深耕持续运营的项目，并可借此切入拓展衔接养老、护理等领域。想要了解具体陕西基建项目管理系统项目开发费用，方案报价，思维导图，测试系统，可以联系我们，免费获取！是否合作不重要，多一份参考多一份机会！
