一.催生员工主人翁意识
.能增强员工的归属感。实施在职分红激励的公司，员工能感受到特有的归属感，不仅可以获得工资收入，还能享受公司利润的分红。而在一般的公司，利润分红权属于股东，普通员工享受不到这种权利。如今股东把分红权授予激励对象，让员工觉得享受了股东的部分利益，就会把公司的事业当成自己的事业。
二.增加员工的荣誉感
众所周知，物以稀为贵，股权是一家公司稀缺的资源，公司能拿出在职分红股授予员工，体现了激励对象对公司的价值，也体现了公司对激励对象的高度重视—这能极大的增加员工的荣誉感。股东的荣誉感是良好的助推器，哪怕只是“小股东”，哪怕只是“在职股东”，都会使员工在精神层面对公司产生高度的认可。这种身份的转变具有相当大的吸引力，意味着被激励人员成为企业的“主人”，能分享公司增长带来的收益。对有些员工而言，“当家作主”的激励力度甚至大于经济利益的激励力度。
三.提高员工的责任感
既然已经从打工者变成了公司的“主人”，这种身份的转变，对激励对象来说，不仅在于归属感和荣誉感的增强，更在于能将这种荣誉感转换为努力工作的动力。因为他的收益，与公司利润是紧密关联的，是“利益共同体”，公司效益好，自己才能好，只有做大公司的“蛋糕”，自己才能才能分到更大的“蛋糕”。这种由员工内心引发的责任感，就会推着员工拼命奋斗，与公司一起将增量做大、做大市场。
