许昌做可行性报告公司

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工程项目管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系，在某种情况下，还包括项目完成后的运行方式。建设项目管理模式，是为了使建设项目系统能够正常运行，并确保其目标的实现，而采取的组织和管理方式。管理模式是决定一个建设项目能否取得成功的关键因素之一。

工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架以及项目参与各方的职责、义务和风险分担，在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。选择什么样的项目管理模式是进行成功建设管理的基石。

本项目选用传统的项目管理模式即“设计——招投标——建造（Design-Bid-Build，DBB）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主——工程师——承包商”。该模式Zui大的特点就是严格按照工程项目实施顺序来进行各项工作，前一阶段完成后才进行下一个阶段的工作。在项目前期，业主委托咨询工程师进行前期策划和可行性研究等各项有关工作，待项目评估立项后再交由设计方进行设计，在设计工作完成或基本完成后再进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商并与其订立工程施工合同。该模式应用时间长、范围广，管理方法已经十分成熟，各参与方对该模式的相关程序也比较熟悉，在施工设计图完成后再进行招标和施工，业主的要求可以非常细致的贯彻到设计中去，业主对设计环节的控制力强，各部分工程发包都有相应的图纸作为投标报价的基础，报价有依据，也方便了业主对费用的控制。DBB模式采用接受程度很高的标准合同文本，简化了合同管理和风险管理，业主通常只需要签订工分包合同、材料采购合同等都交由施工总承包单位负责，招标和合同管理的工作量大大减少。

运营维护部：负责项目运营期间的运维方案、规章制度及管理办法的编制；负责建筑、设施等进行日常检修巡查，日常维护、零星修缮和应急维护处理等；主导应急管理工作，负责应急预案的编制、启动、响应解除、上报等工作。

综合办公部：负责单位各项管理制度的修订和完善，督导各项管理制度的落实，对上级下达的任务和计划负责追踪督办；负责对外接待，做好与有关部门的协调工作，负责组织和安排项目运营维护部的

财务部：负责资金管理工作；根据运营维护计划，制定成本控制方案和资金使用计划经审批同意后实施；负责办理资金结算，做好成本分析工作，提出成本控制措施供领导决策；对资金流进行监控，保证资金流满足运维工作过程实施需要；做好日常会计核算工作，编制并上报年度财务会计报表；负责合同管理、成本管理工作；负责合同的履约检查工作。

安保技术部：建立和完善安全管理的各项规章制度，负责项目设施设备的安全保卫工作；督促安保人员做好项目重点要害部位的守护工作，落实并做好各项安全检查和巡查工作，维护正常交通秩序，预防火灾、爆炸、偷盗、破坏事故的发生；负责安全检查工作的统计、报表和工作，做好文书档案工作；落实安全教育培训和安全交底工作。