森鸿国际物流是深圳A级物流企业，成立于年月，总部位于深圳市宝安区。是一家为客户提供“定制化物流方案”及“供应链解决方案”的综合物流服务商。通过不断整合物流信息流商流资金流“四流合一”的手段，运用现代物流技术，协助制造企业进行供应链改造及业务流程再造，将物流服务嵌入到制造企业生产经营流程中，贯穿制造企业原材料采购产品开发与生产仓储配送产品销售及售后服务全过程，形成森鸿国际独特物流业与制造业深度两业联动的集成协同式全程供应链一体化管理运营模式的企业。
公司业务主要包括国际采购运输仓储搬运配送港口物流国际海运国际货代保税仓储代理报关报检捆包流通加工，以及销售代理和售后服务信息平台服务等全程供应链一体化优质物流服务。一直以来，阿里对Lazada的改造都颇为神秘。从资本层面看，截至目前，阿里巴巴集团对Lazada的投资额总计已达亿美元。其中，年投资亿美元收购Lazada%股份，年投资亿美元增持其股权至%。年月，阿里巴巴又再追加亿美元投资。看不见的改变则来自技术人才架构等内部调整。
真正的改造运动则始于年，来自淘宝天猫技术物流产品等阿里核心人才开始大量外派东南亚六国。谈到阿里巴巴对lazada的影响力，LazadaCEO皮尔·彭龙PierrePoignant)反复提到技术与赋能。他告诉《中国经营报》记者，lazada眼下的主要竞争力来自三个方面一是自建物流带来的优势，在东南亚共有个仓库，%的包裹通过自己的物流处理；其次是阿里在科技金融大数据等方面的赋能，这些支持能帮助lazada更有效率地应对市场；在外界看来，lazada似乎越来越像一个东南亚版的阿里巴巴，皮尔·彭龙则透露，“阿里巴巴不同的商业单元我们都有”。
每个月他都会跑一趟杭州，和阿里各个业务单元的负责人开会，一起讨论东南亚战略。此前一度盛传频繁的人事变动给lazada带来影响，不过至少目前你看到的是一个稳定的团队。作为lazada的创始人之一，皮尔·彭龙接任彭蕾任LazadaCEO并向彭蕾汇报。在皮尔·彭龙看来，彭蕾的进入直接推动了lazada和阿里的深度融合，“Lucy彭蕾英文名)亲力亲为处理公司业务，她说自己来做非常重要”。另外一个关键人物则是Lazada集团联席主席印井，在加入Lazada前他担任天猫电器美家事业组总裁。
在新加坡举办的Lazmall品牌未来峰会上，印井详尽解释了Lazmall将如何孵化品牌商家，给东南亚用户提供有品质保障的商品。“有人觉得是试点，实际上我们是雄心勃勃的。”印井说。眼下Lazada已经从初的自营零售平台变身三块业务marketplace平台模式LazmallBC模式以及LazGlobal跨境等多种模式。关于平台和Lazmall关系是否类似淘宝与天猫，终走向拆分独立，印井接受《中国经营报》记者采访时否认了这种猜想。
