质量管理体系主要要素控制大家有了解吗?下面就由郑州文锐企业管理来跟大家一起分享一下
进行详细的技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级，级是由公司总工程师主持，工程部、质安部和材设部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底；第二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是由各班组长对工人、操作者的技术交底。
所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程部，质安部、设备安全部审定，由总工程师审核。施工中必须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。
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成立由各职能部门代表参加的工作班子。其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。方针目标
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质量管理体系每个系统的协同发展，协调配合共同促进了质量管理目标的实现，每个管理环节都是质量管理体系的有机组成，缺一不可。
所有这一切就都属于质量管理体系的要求，如果去读一读ISO9001标准，还有更多。
不得不承认的是，在实际的公司管理中，人力资源管理、财务管理大多被认为是与质量管理不同一个职能，常常还高于质量管理。
但想一想，您是不是曾经由于糟糕的开票结算服务而对之前服务不错的商家的良好影响打了个折扣。
是不是又曾经因为只是结算方式多了一个选项“扫一扫付款”而更多地光临了家门口的某个小店。这是就结算活动的质量为整体服务质量加分，并取得效果的明证了。
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