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战略型电子商务人才。这是对人才要求更高的需求类型。主要是服从于经济实体的电子商务决策。要求这类人才除了具备以上的两种人才的能力外，还必须具有企业家的特质，通晓电子商务全局，熟知行业的电子商务理论与应用，了解电子商务的应用情况和特点，能从战略上分析和把握其发展趋势。
战略型电子商务人才。这是对人才要求更高的需求类型。主要是服从于经济实体的电子商务决策。要求这类人才除了具备以上的两种人才的能力外，还必须具有企业家的特质，通晓电子商务全局，熟知行业的电子商务理论与应用，了解电子商务的应用情况和特点，能从战略上分析和把握其发展趋势。
一、指定任务
1.之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为联创合伙人级别或老板级别，算1号线跟2号线
2.B1和B2团队伞下订单超过10单
二、模式特点：本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户，实现真正的下级帮助上级发展团队，这个是升级老板之后有更多的分红机制
三、平级奖:
老板拿平级老板的收益的10%（平一级）这里的基数也是自定义的。
四、商城专区:
区域合伙人:大区，省代，市代，区/县代（以收货地址为导向，只要收货地址是在你所管辖的地区，就有每笔地区收益奖。
条件:团队订单数，团队销售总额，个人消费额，推荐n个代理方可升级
权益:享受区域订单的每笔分成。
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技术性电子商务人才。这类人才主要是适应企业在信息化过程，对企业进行信息化改造，以及企业信息化后随着信息化技术的进步对企业进行信息化再改造的要求。要求他们精通电子商务技术，掌握电子商务技术的更新应用，同时具备足够的现代商务知识，根据商务需求，以更有效、更可靠的技术手段予以实施。