托盘制造企业强强联合成立租赁公司或平台，这种尝试很早出现过是因为大的托盘企业自身转型需要和对于市场未来的把握，从出发点来看是很不错的，这里面会有一个逻辑陷阱，传统的托盘制造企业是否真正具备新商业模式的基因，
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共享购（嗨购）商业模式是什么？它能解决企业什么问题呢？
共享购立足于新时代、新经济，致力于社会共享和新消费领域，以大众用户的消费需求为核心，以商品、企业和制造商的产量为基石，利用新模式推动新消费，发展新经济，创造消费创业新生态！
在共享购模式下，用户可以在消费后获得共享值，线下企业也可以在消费之后获得共享值”。根据共享积分的数量，共享积分将每天空投，共享积分的数量将每次减少。减产的目的是提高共享积分的购买力。该平台将根据企业和产品的利润来确定共享积分的购买力
消费者在平台上购物，获得消费绿色返利积分10倍的共享收入，商家获得消费绿色返利积分2倍的共享收入，商家销毁绿色返利积分等值的共享积分。
共享值：一是我们注册时会赠送共享值，二是购买礼品袋激活，获得共享值。当然，重要的是消费者的购物消费。即：消费金额*商户绿色返利积分*绿色返利积分的倍数=共享值
共享积分：共享积分可以转现和商品流通，用于联盟商家的奖励。根据销售市场的供求关系，具有升值的特点。个人获得共享点：增加数量，个人每日共享值下降。增加共享点=共享价值降低。
如果共享积分减少，共享积分的价值也会上升。对于平台来说，利润大；对于消费者来说，分享点越多，价值越高，价格就越高；对于商家来说，达到销售商品的目的。
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如何获得共享积分？
举例：
以全网共享10万元，个人消费1000元，商家利润10%，每天空投498元为例。
平台每天共享498分，
个人共享值：1000元*10%*10倍=1000共享值
个人获得共享积分：1000共享值/10万共享值*498枚共享积分=4.共享积分98个。
共享积分的价值是根据市场供求关系的波动，根据当天的释放价值累计的，直到共享积分的等值。那么商家获得的共享价值:1000元*10%*2倍=200个共享值，商家利润越多，共享积分价值越高。
是否能够为转型坚持买单，是否有一个稳定而又科学的股权架构，是否有着强大的管理格局，这些陷阱都会导致崩盘，以前尝试过的企业有过失败的案例，当年万达砸重金联合腾讯百度打造万达电商，王健林踌躇满志，结果随着职业经理人的退出而不欢而散，腾讯和百度后期都撤回投资，商业模式的组成基因很重要！