1、找准合伙人,相互熟悉、了解多年的朋友或同学,价值观相近,沟通能力和协作能力较强,以防内斗。
就观察看来,无数企业的倒下,并不是因为外部变化,而是死于内部争斗。
2、提前定好三大规则:分钱规则,分权规则(股权),管理规则(责任到人,分工明确)。找专业人士做参考,拟定模板,预防风险,以便拿到融资。(插一句:股权疑问,可以咨询股加加)
很多合伙人,共苦容易,同甘难。当企业开始盈利,利益分配不均,导致合伙人不和,团队一拍两散的四处可见。
3、找钱、找人、找方向。
调研市场需求,找准方向,拍拍脑袋就能赚到钱的时代一去不返,不是站在风口上就能一夜爆发的年代,认真调研,找到正确方向。
用股权激励吸引人才,减少现金流支出,激发团队活力。