期望有人欣赏你的剧本，然后大挥一笔，开上一张足够影片拍摄的支票，这是我们共同的幻想，不过也不是那么难以实现。关键就在于你交给潜在投资者和客户的商业计划书，一份关于如何融资、选角、拍摄和营销影片的，构思缜密、调查严谨的战略计划。
尽管看起来可能差不多，但商业计划之间还是有区别的。对于内容和页数没有什么具体的规定，关键在于内容是否显示出专业素养，表达是否浅显易懂，既包含所有必要的信息又没有拖沓之词。
下面是一些计划书中除目标和管理概述之外还应该包含的内容，没有特定的排列顺序。
商业计划的目标：总体目标概述
概要：商业计划内容的摘要
制作内容简介
剧本版权证明的复印件
行业潮流和发展趋势
影片市场：有可能购买或预售影片的公司
同类型/预算影片的票房对比
创意团队：主演、导演、编剧/制片人（对于没有确定人选的职位，可以列出4-6个候选人。对于已经确定下来的职位，可以附上简历）
预计制作细节：拍摄场地和制作标准
预算复印件
现金流量表： 一张列出每个星期（从前期制作至发行）预算话费的表格
融资计划
发行和营销策略
收益规划
时间表：一份按照研发、制作、营销影片不同阶段标好日期、事件、预算和工作的时间表
确定的工作人员列表（如美术设计、摄影师、服装设计、剪辑师等）和个人简介。没有确定的职位，每个职位提供4-6名候选人
所有已获权利协议的复印件
投资条款
早期新闻报道（如果有的话）
和项目有关的美术作品（如海报）