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 2.物资准备 

2.1材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 

2.2物资准备工作的内容 

2.2.1物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。

 2.2.2植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。

 2.2.3工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

3.物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。

通常按如下程序进行：

3.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

3.2根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

在实际的园林绿化工程活动中，施工组织设计可以说是千姿百态：从除了报价及工期，其他不着一墨的，到机构、人员、工期、技术、质量、安全面面俱到，洋洋洒洒几十页装订精美的， 形式各异，内容不同, 其中自然不乏精要之作，但也有不少看似厚厚的精美的一本，实则不针对具体工程，只是照搬种植养护教科书，“放之四海而皆准”， 成为投标书中的装饰品。
其实，施工组织设计不是可有可无的装饰品，而是任何一项工程施工都必不可少的。
施工组织设计的重要性
施工组织设计是工程施工不可或缺的重要组成部分，是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织，是该工程实施的纲领性内容。
无论建设单位是否需要将施工组织设计作为投标书的组成部分，施工单位都应进行详尽的施工组织设计。从施工单位的角度来看，施工组织设计是指导施工的总纲领，用于控制工程质量和进度；从建设单位的角度来看，施工组织设计是衡量工程进展的准绳，用于监督工程质量和进度；具体到工程全面质量管理，施工组织设计在确定规程这一层面上做出贡献。