我们每年服务上百家企业，而其中内部股东间出问题的，都是因为没有“3个锁定”、“6大规则”。
1、锁定时间：约定2年3年内，或者当公司处于亏损状态下不能退出，退出者净身出户。
注：过了锁定期退出的，则分期退出，首次退30%，剩余70%三年内退还。如果三年内你干同行，挖公司客户和员工，剩余的钱将不再退还。
2、锁定利润：出资源、能力、技术的人，要转化为利润才能拿到股权，避免股东躺在股权上睡大觉。
3、锁定股权：亏损时退出需承担相应债务，盈利时退出需退回全部股份。
一、《出钱规则》
1、定出钱形式：是真金白银还是固定资产（地、厂房、设备、专利等）。
2、定出钱后的占股规则：千万别按出资金额的比例定股权比例，因为不仅要考虑资金的因素，还要考虑人力的因素。
举例：三人合伙
甲出资50W且不干活
乙出资50W负责管理
丙不出钱只负责技术
如果按出资比例去占股，甲和乙都是50%，丙就是个打工的，看起来合理，实际上对乙和丙都不公平，如何更科学更合理分配？
如是资金驱动型公司，则设定资金占总股70%，人力占总股30%
资金股：甲和乙都是50%，丙是0
人力股：甲是0，乙是70%，丙是30%
那么
甲的股权为：70%*50+30*0*=35%
乙的股权为：70%*50+30*70*=56%
丙的股权为：70%*0+30*30*=9%
因为丙没有出钱，且不能确定他的技术能转化成实际的利润或技术成果。可以先给9%的分红，完成考核或目标后再转注册股。
二、《出力规则》
1、负责管理、技术、源渠道的对应有责任，负责的板块出现了问题，该承担什么责任？
2、只出钱的纯投资人不要参与公司管理，因为对公司内部管理不清楚，过多的干涉定出问题。
3、干活的股东一定要设定岗位工资。
三、《分钱规则》
1、分红时间：按年底、季度、还是月度分？正常年度。
2、分红比例：是按照持股比例分配，还是约定？
3、分红金额：千万别全部分完，正常预留20-30%作为储备金、发展金。
4、设置回本机制：为降低所有人的投资风险，回本前可按投资金额分红，回本后则安资金、人力股占股比例分红，或纯投资的分红递减。
四、《决策规则》
1、Zui终决策人：合伙创业，必须要有一个明确的老大，两个人合伙建议其中一个人超过67%，三人合伙建议其中一个人超过51%，这样才能提高决策效率。
2、切记不能股权平分，这样会导致股东内耗，必死无疑。失败案例：真功夫股权之争。
3、明确合伙人的决策机制，是按照持股比例进行表决，还是约定。
五、《罢免规则》
1、合伙人挖公司资源，损害公司利益应当净身出户，1元回购其股份。
2、发生哪些事情可以启动罢免程序，罢免掉合伙人的决策权以及合伙人资格。
六、《进入与退出规则》
1、对于纯投资的人，我们要让他看到利益所在，如孙正义：要溢价进入，约定回报退出。
2、对于有资源的人 要让资源快速变现，如杨致远：要约定价值周期进入 对赌式退出。
3、对于有能力的人，让能力有施展的平台，如十八罗汉：要全职进入，未达目标退出。
4、对于有技术的人，让技术发挥价值，如蔡崇信：拿结果进入，凭结果退出。
百亿身价大妈说：合伙合的不是感情，而是利益与规则，为了避免兄弟合伙仇人散伙，必须要签订以下几份协议：明确这3个锁定与6大规则：
《股东合作协议》，明确股东出资出力情况，避免利益分配不均，责任分工不明。
《保密与竞业限制协议》，防止股东身在曹营心在汉，把公司机密泄露给他人。防止股东出去单干，成为公司竞争对手。
《投票权委托协议》可以约定股权相同，但投票权不同。
《分红与退出机制》，公司盈利怎么退出，亏损怎么退出，防止股东吃大锅饭不干活。
