今天一个朋友告诉我,他经营了几年的十几个门店终于关闭了,只剩下一个门面苦苦支撑,具体呢就是由于疫情的影响,还有众多的上门预约平台,抢夺客户,让实体门店的客liuliang锐减,每个月的收入还不够交房租和发工资,也只能先关闭了,在图发展。
当他了解到我们研发的《上门推拿预约平台》以后,发现这是一个超级好的商业模式。用他的话来说,帮他省了房租,省的就是赚的,一年十几个门店的房租也是一笔不小的投入。帮他减少了员工的人数,不需要全部都是全职的员工,可以和大部分的技师进行合作,采用订单分成的方式,这样既减少了固定的工资成本,也可以整合大量的技师资源,来满足全城上门推拿服务订单。
这样的商业模式好处是显而易见的,减少了房租和人工成本,这就大大的降低了我们的运营成本,由于是采取上门推拿的形式,那么可以接全城的订单,服务的范围和服务的订单都可以大大的tisheng,增加了我们的盈利能力。
那么把省下来的工资和房租,用来推广《上门推拿平台》,把钱用在刀刃上,用在推广引流上面,建立稳定的订单来源渠道,才能持续盈利。