1.技术影响项目。
管理人员和其他非技术人员经常不能理解一件事。增加产量必然导致质量低下，从而导致技术债的加重。这意味着保持产量和产能之间的平衡。
2.建设周期的估计。
每个项目都充满了各种未知，各种意外防不胜防。如果领导坚持估算工期，建议把任务分解得足够小，只估算短期。
3.工作进展。
如果你想快速完成大量工作，结果几乎总是像掷骰子一样。因为很多程序员在压力下选择走捷径，Zui终导致质量下降。很快完成工作，却把代码写得乱七八糟，让别人给他擦屁股。
4.提高效率的方法。
相对于大部分程序员的平均工资，新设备的成本几乎可以忽略不计，这是一项可以快速收回成本的投资。一个开发人员在使用新设备后，每天的工作效率只能提高半个小时，硬件也是一笔不错的投资。
5.新技术的风险没有那么高。
在早期，项目经理认为框架少升级是合理的。当时，几乎没有开源框架，一旦公司放弃支持，就会陷入困境。现在很多框架基本每天都打代码补丁，这些框架大部分都是开源的。事实上，今天对旧技术的刚性使用风险更大，使用框架或旧版本的库很可能导致一些系统漏洞。改变主意往往更明智