第一次
有的地方对于发票增版增量管控十分严格。比如曾在S市办理过万元发票升级到十万，在电子税局按照要求提交了税局要求的资料，线下也提交了纸质资料。按照规定期限内，并没有通过，一直处于审核中。
于是找到税局办事大厅负责人，说明了情况。负责人说:“查了下公司税负太低，先写个情况说明交过来”。
对于税局来说，出于防范虚开发票案件发生，严格管理是必要的，但很可能管理出现这个怪圈“一管就死，一放就乱”。
按照税局要求回去写了一份报告，主要阐述了税负偏低的几个原因，一是前期备货进项多销项少，二是前期固定资产购置，三其他原因。
当然我知道，在合法合规经营下，主要是没有控制税负。进项来了就全部抵扣，而不是按照两套账企业，一些不抵扣，这样做看起来反而符合税局规定。
报告写上去了，大厅发票管理岗说:“系统提交给管理科了，看管理科意见”。找到管理科办事员，询问了一些问题，管理科办事员也拿不定主义，进出科长办公室几次，在门外侯着的我。听他们在里面交流着。“也没开多少发票，这家公司开立不久，要不然就吧审核通过吧”，“嗯，Zui近抓的比较紧，实在不行，要不然抽空下企业看下现场”，“这周还有几个风险案件，还有协查，实在没办法”。
Zui后，还是下现场来查看。走一圈看一遍，就完事了。
