免费修改，投标文件在开标前，可不限次数修改，直至客户满意为止。
投标中常犯的标书错误 一、封面 1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。4、投标日期是否正确。 二、目录 1、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致，2、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码(内容首页)、标题一致。 三、授权书、银行保函、证明1、授权书、银行保函、明是否按照招标文件要求格式填写 2、上述三项是否由法人正确签字或盖章。 3、委托代理人是否正确签字或益草。4、委托书日期是否正确。 5、委托权限是否满是招标文件要求，单位公章加盖完善。 四、工期保证措施1、工期目标与进度计划叙述是否一致，与“形象进度图”“横道图”“网络图”是否吻合。 2、工期保证措施是否可行并符合招标文件要求。五、其他符合检测内容 1、投标文件格式、内容是否与招文件要求一致。 2、投标文件是否有缺页、重页、装倒、涂改等错误。3、复印完成后的投标文件如有改式或抽换页，其内容与上下页是否达续。4、工期、机构、设备配置等修改后,其相关的内容是否修改换页。
潜在投标人何时可以提出对资格预审文件、招标文件的异议《条例》第二十二条规定“潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出;对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复;作出答复前，应当暂停招标投标活动。”类似的规定，可以在《机电产品招标投标实施办法》(商务部令2004年第13号，以下简称“商务部13号令”)第二十九条中看到“如果投标人认为已公开发售的招标文件含有歧视性条款或不合理的要求，应当在开标日五日以前以书面形式向相应的主管部门提出异议，同时提交相应的证明资料。”以及《中华人民共和国采购法》(以下简称《采购法》)第五十二条规定“供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑。”这里进行了相关时间节点的限定，有利于招投标工作的正常有序开展，以避免临近开标时间仍然有潜在投标人对文件提出异议，如要对文件进行修改澄清，又必须比开标时间提前15天，影响项目的实际操作。另外一方面，《条例》明确规定潜在投标人具有在规定时间内提出异议的权利，也就要求招标从业人员更加重视招标文件的编写工作，以及正确面对潜在投标人或者其他利害关系人对相关文件在规定时间内提出的异议，并妥善处理，在前期化解矛盾。
采购项目18步完整流程 一、编制采购预算 （1）结合单位经费支出预算标准、资产配置标准的要求，科学合理编制采购预算。（2）按照厉行节约、合理编制的原则,落实过紧日子” 要求，严把支出关口，采购预算与部门预算同步编制、同步申报。（3）使用财政性资金采购集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的项目，全部纳入编制范围，切实做到应编尽编、应采尽采，防止无预算采购、超预算采购。（4）结合实际工作需求并经过市场调查，同类项目历史成交情况、“货比三家”情况等，测算项目经费构成，提出本年度项目预算需求（5）对于常年实施的项目，可依据上一期经费测算标准，结合实际作适当调整后，确定项目预算需求;对于一次性项目，要严格测算项目经费需求及构成明细梳理采购事项对应的采购品目和预算金额（6）汇总预算项目及涉及的采购预算，按规定向主管预算单位、财政部门申报。 二、公开采购意向 （1）采购意向由预算单位定期或者不定期公开（2）部门预算批复前公开的采购意向以部门预算“二上”内容为依据:部门预算批复后公开的采购意向，以部门预算为依据。预算执行中新增采购项目应当及时公开采购意向。（3）采购意向公开时间应当尽量提前原则上不得晚于采购活动开始前30日公开采购意 向。（4）因预算单位不可预见的原因急需开展的采购项目，可不公开采购意向。 三、确定采购需求（1）采购需求应当依据部门预算(工程项目概预算)确定。（2）采购人可以在确定采购需求前，通过咨询、论证、问卷调查等方式开展需求调查，面向市场主体开展需求调查时，选择的调查对象一般不少于3个，并应当具有代表性。（3）采购需求应当符合法律法规、采购政策和国家有关规定，符合国家强制性标准，遵循预算、资产和财务等相关管理制度规定，符合采购项目特点和实际需要（4）确定采购需求应当明确实现项目目标的所有技术、商务要求，功能和质量指标的设置要充分考虑可能影响供应商报价和项目实施风险的因素四、编制采购实施计划（1）采购人要根据采购项目实施的要求充分考虑采购活动所需时间和可能影响采购活动进行的因素，合理安排采购活动实施时间（2）采购人可以自行组织确定采购需求和编制采购实施计划，也可以委托采购代理机构或者其他第三方机构开展（3）采购实施计划主要包括以下内容①合同订立安排，包括采购项目预(概)算:限价，开展采购活动的时间安挂，采购组织形式和委托代理安排，采购包划分与合同分包，供应商资格条件，采购方式、竞争范围和评审规则等②合同管理安排，包括合同类型、定价方式、合同文本的主要条款、履约验收方案、风险管控措施等。 五、风险控制（1）采购人应当建立审查工作机制，在采购活动开始前，针对采购需求管理中的重点风险事项，对采购需求和采购实施计划进行审查，审查分为一般性审否和重点审查①一般性审查主要审查是否按照规定的程序和内容确定采购需求、编制采购实施计划; ②重点审查是在
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