2024年中国郑州第17届冷冻餐饮食材及食品展览会

更新:2024-06-21 07:10 发布者IP:42.230.242.215 浏览:0次
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冷食传媒 | 陈利娜



历来闷声发财的冻品圈,来了一个高调的“野蛮人”。


日前,一则“安井、美好、海霸王等厂商联合抵制川为冻品”的消息不胫而走,引爆冻品圈。5月18日,“川为冻品食材”公众号发表声明:安井、美好等公司从未抵制川为冻品,甚至在“关键时刻”,川为冻品创始人何志林在厦门火锅料节上发表演讲,放言今年目标100亿,同时还受邀出席“安井之夜”晚宴,与公司高管把酒言欢,一时间风头无两,“川为冻品”成了圈内的“当红炸子鸡”。


图片 图片 图片△部分图片来源:网络


5月29日,冷食君通过冷冻食品365视频号直播对话了川为冻品创始人何志林,详请扫二维码抢先看。


 



不管事件细节具体如何,事件本身就值得让人“深思”:川为冻品为何能在短短几年时间由5亿直冲百亿?“川为冻品”为何能靠“这种模式”崛起?二批商抵制川为有价值吗?川为对冻品行业的意义是什么?


为此,冷食君还采访了多位冻品行业人士,一起来听听他们的看法。



北京快行线冷链物流有限公司董事长 刘培军

渠道为王,掌控渠道才有发言权


经销商抵制是真,这是因为“川为冻品”抢了他们的渠道;但厂家抵制是假,因为谁都控制不了终端的价格,厂家需要各种渠道卖货。

对于经销商来说,什么产品挣钱才卖什么产品,只要让经销商挣钱的模式就能持久,“川为冻品”的模式并不是不挣钱,说到底还是“渠道为王”,谁掌握渠道谁有发言权。



湖南银豹商贸有限公司总经理 闫士尧

抵制无用,经销商应反思:是不是以前赚钱太轻松?


冻品经销商与其采取抵制川为的行动,不如去认真思考这个问题:“川为冻品”5个点的毛利空间,还能从中赚取1个点的净利润,到底是为什么?


“川为”一定是在仓库管理上、配送管理上、人均劳效上、资金周转率等等各个方面做到了。具体来说,利用小程序做到了开源的事,利用内部管理做到了节流的事。而经销商呢?是不是该反思一下自己——是不是内控没做好?是不是以前赚钱太轻松了?


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△图片来源:网络


过去讲究务实、勤奋、诚信,这些当然没错,也不会过时。但是时代在进步,单靠这些已经不够了,现在需要加入新的元素,就是创新和改变。创新能带来新鲜的体验,能让自己在竞争中保持领先。


而改变是适应环境的武器,只要不断进化,就不会被时代淘汰,所以,不要只跟风,抵制这个抵制那个,应该把目光放长远一些,学习那些强者的生存之道,拥抱创新,勇于改变,用智慧和勇气去开创属于自己的一片天地。这样不仅能在激烈的竞争中站稳脚跟,甚至有可能成为下一个被人仰望的行业佼佼者,成为行业大佬,即便在风波中依然能稳稳赚钱。


成都双流顺发冷冻食品销售总经理 应勇

低价引流无可厚非,经销商应取长补短、错位发展


“川为冻品”低价的“策略”,其实很多冻品经销商在引流产品上都采用,就是简单的“低价吸引”,贴钱拉客户,但并不是说所有的产品都这样,有引流产品有赚钱产品,卖产品其实就是这种组合打法。


就像冰淇淋里的“巧乐兹”,价格很亲民,经销商也卖得很好,但就是不赚钱,这也无可厚非。关键是每个经销商要找到自己的“长处”,学会“错位发展”,错开别人的强势产品,取长补短,这样才能找到自己的发展之路。



预制菜领域营销专家、三旋供应链市场总监 王金涛

优化供应链提升效率基础上的低价让利,对行业有意义


这件事可以从两个方面来看。


第一是厂家,从厂家的角度出发,如果某一个渠道商就是让价格穿透到底,其实破坏它原有的价格体系,程度轻的还可以原谅,如果很严重,影响厂家现有的利益结构布局,厂家肯定是要抵制,这站在厂家角度来讲是没问题的。


第二个方面,从行业发展的角度来看,川为冻品的低价格,在一定程度上打破了原有的价值体系。为什么会打破原有的价值体系呢?是因为它优化了整个供应链体系,优化了之后把效率提高,效率提高之后,对毛利要求也不高,这样就把价值让利出来。从这个角度讲,其实冻品行业是需要川为这样的角色来为行业做一些贡献的。


那为什么别人做不成呢?这就牵扯到一个业务模式设计问题,包括他的组织能力上是否具备等等。从目前来看,川为冻品是一个用现代互联网工具进行操作的平台,而冻品行业大部分属于传统生意人,传统生意人往往没有这种理念,或者没有这种工具,没有这种技术,甚至没有这种思维去做。而川为冻品的创始人有。


有了这些东西之后,再迎合大家的需求,把传统冻品的一些产品类别集合起来,就形成了川为冻品目前阶段的模式,也取得了阶段性成功,这实际上是把传统食品和当下时代背景,乃至互联网技术和操作手法充分结合起来的一种方式。


可能很多人猜测背后有资本助力等等,有没有资本暂且不论,从行业的角度讲,任何时期,特别是经济下行的时候,在每一个行业,都会有这种角色出现,这是需求使然,是社会需求的一个一个因素组成。消费者追求性价比,之前已经有零食很忙、折扣牛这种折扣店迅速火起来,这是趋势。


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△图片来源:网络


川为冻品针对的是B端,但是B端也需要的商品,来把它的价盘拉下来,把售价拉下来去迎合消费群体。行业内原有的价值体系其实已经被固化和认可,所以,一旦冲破原有价值范畴的时候,更容易引起大家的追捧和关注。


关注越多,它的销量自然也会提升,但在B端,品类的大小其实非常重要和关键。如果他本身是小类别,它的价值又模糊不清,即使降价可能对大家的感知也不强。C端则更讲品牌,品牌的知名度和品牌原有的价值是否被认可。


川为冻品的爆火充分说明,在快消品领域,低价永远是一把利器。同时,低价往往冲击了原有的价格体系,会遭受在这个体系原有价值生态链上的每一个环节的狙击。但是低价从本质上在重塑整个供应链体系,让供应链的运转更高效。如果他的积极作用大于消极作用,会进一步强化低价策略的疯狂碾压作用。拼多多在这两年的一路狂奔,川为冻品的瞬时起势,都是明证。


不过,对这种方式要谨慎乐观,线上很容易触碰到天花板。

互动



超速增长、低价引流、干掉二批……关于川为冻品的模式与打法,你怎么看?


2024年8月8日-10日,冻立方·第十七届中国冷冻冷藏食品展将在郑州国际会展中心召开同期也将举办第十七届中国餐饮食材展、第三届中国预制菜展览会。

 



 

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