第五， 项目
1. 是市场调查完毕，了解了广大学生的需求，也有必要开展这个项目，就是我们团队也有那个热血干劲，俗话说初生牛犊不怕虎，不干不试试怎么知道自己行不行？我们也建立了自己的零食铺子服务群，以及一周出一个跑跑乐校园问卷调查，让学生提供服务建议和学生们的心声，Zui大满足广大学生的实际需求，做到利益和服务Zui大化。
不足与困难之处。由于我们的项目刚刚开始计划，资金严重不足。由于时间紧迫，整个计划不可避免地会缺乏，但我们会尽力充实和完善。还有就是货源问题，我们要合作更多稳定xingjiabigao的货源满足
初创企业或早期企业。基本是玩技术的，玩资源的，玩模式的，玩资本的
每个阶段，每个行业的项目，包括文档面向的观众都有差异化，不能一概而论。
先针对早期项目，大概说下常规的套路。这个套路适合绝大多数从未写过BP的创始人。
与其说是套路，不如说是一个商业计划的常规呈现逻辑。
当然，融会贯通可以用其他的你认为更匹配的逻辑来讲故事。
不是说谁的逻辑不好，或者套路不对，VC的本质就是做独立判断的投资机构。
这个逻辑能把你做的事儿说明白，其实对于初创项目来说就不错，没必要追求那么花里胡哨的。
梳理清晰商业模式的也很方便阅读。
初创的这么写，针对种子轮，天使轮。模块不做固定，适当可以删减你认为没必要的。
如要你觉得你有特别想强调的，也可以加上你想要的模块：比如你拉新比较牛，技术比较牛，比如你有加盟，比如你渠道资源很厉害。加上适当的模块就好。天使种子很看团队，
Pro-A，A轮
