人力资源公司面临自研还是外购HRO系统的选择时，需要综合考虑多方面因素。自研系统虽然可以根据公司的特定需求进行定制，但也需要投入大量的人力、物力和时间资源。而且，自研系统可能面临技术难度高、开发周期长、维护成本高等问题。相比之下，外购HRO系统则具有成本较低、快速部署、易于维护等优势。人力资源企业老板对HRO系统自研还是外购的利弊有充分认识。
首先，对开发成本要有充分估计，自研hro系统大约需要200万至300万研发成本（一个项目经理、三个开发人员、一个测试工程师、一个美工,开发周期需要二年），后续每年需要二个工程师的维护,35万至40万元维护成本。
再次、对HRO系统开发难易要有充分估计,成功率20%左右：人力资源公司的核心业务系统本质上就是服务行业的ERP，对应管理的是人力资源公司的服务管控（服务约定、服务交付、服务结算等）、供应商（支的交易）、销售（收的交易）、人、财（财务管理）、服务产品（劳动合同类、shebao类、薪酬类、福利类、商保类等），一点不比制造业简单。并且，即使开发成功了，后期的每年维护费用都远大于外购的维护费。
