什么是预算呢？
书本上的定义我们就不再赘述，我们结合实际通俗的去描述一个简单易懂的预算。
预算是一种公司整体规划和过程监控的管理方法，它细化了公司整体的战略发展目标和年度经营计划，预算应该要涉及到公司所有部门所有人员，也可以是整个企业员工绩效考核的基本依据。
要聊预算，我们需要知道目前大部分企业对于计划与预算的现状，我整理了这个表格，来说明目前大部分企业对于计划与预算的认识现状，甚至有的企业会认为，计划就是预算。
那么我们理想中的预算是什么样的呢？我觉得分三个层面：
第一、从战略层面讲，可以通过绩效的平衡指标来具体的定义出战略期望是什么？要向所有人传达和共享，企业的每个人都有一个清晰的企业战略愿景
第二、从运营层面讲:
1、战略目标有了之后，要可以转化和制定为清晰的预算目标
2、通过财务模型可以进行不同的情景模拟，各部门经理通过对关键点的有效监督和控制进行基本的预测
3、从上到下要有明确的战略方向，底层的业务活动要与上层战略建立直接的联系，实施计划从上到下建立。
