3、逼迫你寻找、确认、强化竞争力
我告诉企业家们，撰写他们的商业计划书需要拥有两个简明的信息。一是对你所在做的事情有一个清楚的定义，即你做的是什么。这是非常重要的，因为读者如果不能清楚地理解你做的是什么，他们不会接着往下读。
第二个关键信息是解释为什么是你来做这件事？你有什么过人之处。这个问题的答案各式各样。举个例子，可能是你的管理团队拥有不可思议的经验，或者你拥有一项智能资产的专利，或者你与合作伙伴或顾客有着其他竞争者没有的特殊关系，或者市场趋势发生改变只有你的公司可以满足需求。
如果你的公司没有至少其中一种独特品质，在你成功初期，会有众多的竞争者，并且你没有东西可以吸引住成群的客户。这便是为何在撰写商业计划书时，你不仅仅需要考虑你已经拥有的成功的特质，还需要考虑在未来你可以做什么来巩固你的位置。比如，你是否应该寻求专利保护，是否雇佣可以给你带来特别优势的员工等。
经常思考自己的核心竞争力，这是一个需要养成的重要的习惯，你应该不断思考为什么你的公司是duyiwuer的，如何可以做到更加独特，尤其你的竞争者正在追赶你的时候。
