轰轰烈烈的美国东海岸和墨西哥湾港口码头工人罢工暂时平息。国际码头工人协会(ILA)和美国海事联盟(USMX)已经就工资问题达成协议,但劳资双方在港口自动化问题上的博弈正在进行中。
在待遇上,USMX同意在6年内将码头工人的平均时薪从39美元提高到63美元,涨薪62%。ILA还要求合同中明确规定不会采用自动化或半自动化,而代表航运公司、码头运营商和港口当局的USMX则持不同态度。
双方合同延期到明年1月15日,这意味着留给双方谈判的时间只有不足90天。
工人讨论涨薪无可厚非,但提升自动化水平、减少港口与物流梗阻对经济的负面影响也是社会进步的诉求。如何实现提高码头运营效率,保障工人的就业岗位?国际海运问题专家,上海海事大学城市现代物流规划研究所前所长、水运经济研究所教授徐剑华在接受财经记者采访时表示:“参考集装箱推广的历史来看,美国港口实现自动化过程可能要十几年,并且要有船公司、进出口商等相关方的倒逼才能解决。”
保住高薪工作机会
1993年,荷兰鹿特丹港ECT码头建成世界上座自动化集装箱码头。三十多年后,美国只有三个码头实现了完全自动化,分别是:长滩港集装箱码头(LBCT)和位于洛杉矶港的TraPac和APM码头,另有三个码头处于半自动化运行中。
而在运营效率上,世界银行和标普全球市场财智于今年6月联合发布的《全球集装箱港口绩效指数》显示,全球405个集装箱港口中,美国港口中得分高的费城港仅排第50名,中国洋山港拔得头筹。
美国码头自动化转型为何难以推进?财经记者采访的多位专家都表示,强大的工会是主要原因。在一轮轮的技术革新面前,工会们一直持保守态度。
美国码头工人主要有两个工会组织:一个是代表西海岸码头工人的国际码头及仓储工人联合会(ILWU),另一个是代表东海岸和墨西哥湾沿岸港口码头工人的。
徐剑华介绍称,集装箱就是由一位名叫麦克莱恩(MalcolmMcLean)的美国汽车运输商于1956年发明的,但这项新技术在上世纪五六十年代被美国码头工人反对,反而先在欧洲和亚洲被迅速接受和推广。
据了解,到了2002年,ILWU认为码头作业电脑化会影响文职人员的工作,消极怠工,直至时任美国总统小布什出面,码头才重新作业。
多位航运专家表示,美国码头工人的薪酬待遇水平本就很高,自然不愿意让自动化夺走自己的工作岗位。
据财经记者了解,美国码头工人主要分为三类:负责在码头区域及上下船只之间调拨货物的码头工人(LongshoreWorkers),负责记录集装箱进出和堆放情况的文员(Clerk),以及不同部门的工头(Foremen)。
以西海岸为例,该区域码头雇主太平洋海事协会(PMA)的数据显示,2022年,在ILWU注册的全职码头工人(每周工作38.4小时以上)平均收入为19.8万美元(约合140万元人民币),不包括福利。全职文员和工头分别为22万美元和30万美元。而管理层收入则更高,美国劳工统计局2022年数据显示,码头主管的收入比美企CEO的平均年薪高出24%,比神经科医生高出20%。
ILA主席达格特(HaroldDaggett)曾表示,洛杉矶港的全自动码头摧毁了800个码头工人的工作岗位。他称那些来自“海外”的海运公司想“进入美国,建造全自动码头,夺走美国人的就业机会。这些工作机会是高薪的,可以为家庭提供医疗、养老金和年金”。
另一边,美国查尔斯顿学院全球物流和运输项目教授古尔丁(KentGourdin)表示,操作重型机械不像搬运箱子那么辛苦,但几乎所有的码头工人“都在不同程度上暴露在恶劣天气下,并且在被重型设备包围的环境中工作”。
徐剑华还表示,当前美国两党都需要争取码头工人的选票,美国政府自然选择积极支持工会的表态。
他补充称,欧洲港口也有工会传统,但各港口间地理位置相近,货运公司和船公司可选择的中转港口多,使得彼此间有所替代,从而为了提高竞争力而积极进行自动化改革。
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超大件海运的特点
超大件海运,顾名思义,指的是运输重量和体积均超出常规标准的货物。这类货物通常涉及大型机械设备、结构件、船舶零部件等。由于其特殊性,超大件海运有以下几个显著特点:
运输方式多样:超大件货物可采用整船运输和分载运输,根据货物的具体要求选择合适的方式。
专用设备需求:运输过程中,需要特别的起重设备和专用集装箱来确保货物的安全性和完整性。
操作要求:由于货物体积巨大,对装卸和运输过程的操作要求极高,需要团队负责。
超大件海运流程详解
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货物准备和包装:在运输前,客户需负责货物的准备及必要的包装,以确保在长途运输中避免损坏。
港口手续办理:包括目的港的舱位预订、货物清关等,这一步骤至关重要。
装船与运输:确认一切手续齐全后,货物将被装船并开始运输过程。
目的港卸货:货物抵达卡拉奇港后,进行卸货,并协助客户完成清关及提货手续。
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