案例二：增资扩股项目
1.项目背景
客户方：某央企集团公司下属子公司。
目的：随着某央企企集团公司平台经济业务发展目标的明确，为全面发挥下属公司的核心技术力量，使技术和业务充分融合，助力集团公司发展平台经济，也为实现公司业务线上化，推动第三曲线增长，集团下属公司及客户公司将共同对目标信息技术公司进行增资。
需求：委托第三方咨询机构进行增资扩股的可行性分析。
2.项目痛点
央企集团公司审议程序复杂，执行项目的积极配合辅助客户完成流程审批
客户对项目执行质量要求极高，包括报告出具、数据选取、人员匹配等
项目周期短，短时间内配合企业完成项目
标的公司业务偏向于新兴业务，集团公司对新领域的判断经验尚有不足
3.解决方案
调用大象数据库，查询行业相关数据，对公司业务所属细分行业的资料进行深度研究
根据市场分析后聚焦所处细分市场，梳理确定收入成本测算逻辑，进行严谨可靠的财务测算论证
组织内部youxiu团队执行项目，调派经验丰富的项目经理严格进行项目管理
基于项目团队丰富的经验，为客户提供类似的案例参考，确定合适的解决方案
