三、 谁来写商业计划书
餐饮老板们在业务规划、产品研发、运营管理等方面都有着丰富的经验和独到的见解，但通常会认为商业计划书是一个特别的技术活，也比较陌生，希望有其他人代笔。我们建议zuihao还是由创始人自己去撰写，撰写的过程本身也是对自己商业模式的梳理过程，其他人也不会比创始人更了解公司的优势和发展规划。如果创始人确实没有时间，可以考虑请专业的融资顾问代笔，他们经验相对丰富，了解投资机构的关注点。而如果确定由他人代笔，创始人则务必要对内容把关，做到心中有数，避免与投资人人面谈时因为不熟悉商业计划书而不知所措。
四、 商业计划书常见问题
1、内容过长投资人每天会看很多商业计划书，内容过多而没有重点或亮点，很容易被忽略。商业计划书撰写建议使用PPT，核心点说清楚就可以。2、过度包装有些创业者为了争取融资，过分夸大业绩、无中生有，或将计划书弄得特别花哨。如果投资人在后续尽调中发现存在虚假信息，不但不会投资，还可能把公司拉入投资黑名单。3、注意保密商业模式不是餐企Zui核心的竞争力，但也是公司经营多年来的经验和心血积累，商业计划书中包含公司很多重要信息。建议在提供计划书时请投资人签署保密协议，或者至少在商业计划书上写明“本商业计划书所涉内容和资料jinxian于有投资意向的投资者使用，未经本公司同意，不得向第三方提供”等语句。
