文昌商业计划书编写，食品商业计划书，创业计划书

　　· 服务或产品的潜在市场

　　请记住，必须使信贷方、员工和其他有关各方相信，您目标市场相当大，还在不断地增长。您需要为商业计划的这一部分做一些调查。对于区域性企业而言，应该确定在特定的地理范围内对您的产品或服务的需求。在此基础上确定合理的市场范围。对于基于互联网的企业或二者兼有的企业，应当评估本地区和(或)全国范围的市场对产品或服务的需求。如果用专业的调查公司来做调查报告，会需要巨额的资金。您可以从互联网以及许多搜索引擎和目录中获得基本资料。

　　· 营销产品或服务的策略

　　您计划如何让外界知道您的企业已经开张?只靠人传人吗?通常情况下，这不是一个好方法，除非您已经在所在行业内有了一定的信誉。会在报刊、电视、网站(或三者都有)上面刊登广告吗?会使用在线市场营销工具把公司列入搜索引擎并在其他网站上做广告吗?一定要在商业计划书中包含有关营销预算的资料。

　　· 确定一个三到五年的财务规划

　　这一部分应当包含一个带有用于控制您的规划的电子表格的财务预测的摘要，还应当包含整个预测阶段内的资产负债表、收益表和现金流规划。您应当在这一部分让潜在的信贷方知道您需要多少启动资金。您在这一部分所做的设想可能使您的公司成功，也可能使您的公司失败。如果您对这类财务模型不太熟悉的话，请找一个专业人士帮助，花点钱是值得的。

　　· 退出策略

　　这是一个好的商业计划书中Zui重要的部分之一。许多小型企业主能够将卖掉他们的公司作为退出策略。您可以把公司转让给其他人或让公司上市。您可以基于以下一些方面制定退出策略：现金流、收入增长、市场对商业理念的接收情况或在gaoji管理人员之间的协议。不管您的决策如何，都必须为您和您的投资者回收投资制定一个计划。