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从产业经营看广播传媒发展
广播要发展,必须做大和做强。这里涉及宏观的媒体经营管理制问题。寻找适合广播的广告增长点,先做强,再做大,也许是适合广播发展的一种模式。为了做强广播自身,除了创办和保持适合广播特性和品牌节目以外,在广播广告的经营上,找寻新的广告增长点有着举足轻重的意义。虽然政策是一个很重要的因素,但调整医疗广告的客源和改造播出形式,以期减少广告收入中的泡沫成分,是个重要的课题。河南飞达音响总代理-会议室电教室音响专业专注
广播的整体形象有赖于全体广播人的努力,同时,找寻适合自己的新的增长点,是广播广告长期而又紧迫的任务。只有整合资源,整合传播,实现规模经营,才能更好地创造商机。首先,根据市场的需求,提高频道专业化程度,增强各频道的互补性,使整体频道资源得以优化,从而树立整体形象,增强社会影响力和市场竞争力。再对节目进行整合,使节目设置具有科学性、节目组合具有艺术性;引进传播学的受众观念,使节目生产注重受众市场中的消费需求。创出节目,产生频道的品牌效应,带来受众、带来广告客户。河南飞达音响总代理-会议室电教室音响专业专注
广播广告要实现规模经营。广告的规模经营使广播电台以统一的形象面对广告主、广告公司,既有利于建立良好的合作关系,又有利于建立广播电台的良好形象;既是市场的要求,也是加入世贸组织的需要。组合跨媒体的广告联合体把广播、报刊、电视、出版业、互联网捆绑在一起,不但实现新闻资源、节目资源、人力资源的共享,同时也实现广告客户资源的共享。这样,有利于牢牢掌握这个市场资源,增加竞争力,抵御外来的冲击。河南飞达音响总代理-会议室电教室音响专业专注
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