石膏墙板生产线一套价格贵吗?玛纳公司生产线投资从几十万到几百万不等的，M30石膏墙板生产线是在Zui新研制机动成组立模墙板成型工艺的基础上,引进国外先进石膏墙板生产工艺,经过技术创新,研制出的新型石膏墙板生产线，石膏墙板生产线整体做特殊的防腐处理(可选)，使用寿命长，成型精度高，密封严密防止漏浆，生产的石膏墙板具有成型"精度高、轻质高强、耐水、防火"等特性。
玛纳公司M30自动化成组立模墙板生产线具备：
1、集合智能化工厂管理系统
2、远程+物联网控制系统
3、实现BIM系统无缝对接
4、生产过程实现零手工操作
5、混凝土部品成型装备
M30石膏墙板生产线生产板材：圆形孔洞石膏板、方形孔洞石膏板、椭圆孔洞石膏板
用工：(以90mm厚，普通硅酸盐水泥特性为例)
12块/模×1.8㎡×32模×2.5循环/天×300天/年≈500000㎡
人工(6-10人)
装配式建筑是一种新兴的依靠预制的构件直接在工地用各种可靠的连接方式装配而成的建筑。预制装配式建筑因其施工质量易控制、施工周期短、施工能耗少等优点，成为了当前我国建筑行业新的发展方向。预制装配式建筑在施工期间，需要有良好的施工工序以及衔接紧密的施工流程，因此需要有协调良好的施工组织，这就需要工程管理的工作了。为了进一步推广这种新型建筑，笔者就建筑工程管理当中存在的问题以及影响因素着手，对影响管理工作的因素做出探究，希望能够提升装配式建筑工程管理的质量和水平。
1. 装配式建筑工程管理的要点
装配式建筑工程施工的核心难点在于现场的拼装施工。在现场具有很多的不确定性，而且预制件的种类繁多，要想高效率的完成高质量的施工，难度十分大，需要具备良好的工程管理技术。
2. 装配式建筑工程管理的主要问题
2.1装配式建筑工程管理体制不健全。管理体制不健全一直是我国建筑工程行业工程管理中存在的突出问题，也是核心问题。首先，作为一个完整的装配式建筑工程管理体系必须要设有一定数量的职能管理部门或者机构，这样才能够施展管理的工作。这个管理部门还要有一定数量的管理人员方便以后能够随时到建筑工程中进行监管，真正地实现对于工程现场的监管。实际情况却是当下的工程项目为了节约经费大量地削减人员以及管理经费，这就使得工程管理部门严重缺少工作人员，部分单位的工作人员不得不身兼数职，从而影响了管理工作的质量。
2.2建筑工程管理制度不能得到落实。虽然我国中央各级政府都下发了关于加大建筑行业监督与管理的文书，但是这些文件都没有受到行业内部的重视。大多数都应付检查工作，一旦检查结束立马解散管理单位。这种并无用处的行为，使得管理的制度无法达到规范化、制度化，工程管理也得不到发展。2.3建筑工程管理工作得不到重视。装配式建筑工程是一项庞大的项目，施工项目十分庞大，所要解决的问题数目也十分庞大，大多数施工单位就只将效益放在了一位。像建筑工程管理这种降低经济效益的部门，施工单位从内心就不认同开展工程管理工作。也因为如此，大部分的工程管理制度也就没有得到落实，使得工程管理变得十分混乱，工程质量也就得不到保障，大大地影响了企业的发展，影响了建筑行业的前进步伐。
3.影响装配式建筑工程管理工作的主要因素
装配式建筑的结构集约程度比较高，进行装配施工期间的安装、定位、调校要求高，这种尚在发展阶段的建筑，对于工人和管理人员都是一种挑战。必须要做好装配式建筑的管理工作，才能够保证其继续发展下去。但是当前在建筑工程管理工作当中仍然存在着一定的问题。
3.1建筑工程管理人员意识落后。相对于其他行业来说，我国的建筑工程管理人员容易固守成规，坚持认为传统的管理方式就能够满足当前的装配式建筑工程管理工作。装配式建筑无论从施工技术、流程、管理方式、内容等方面来说，相比传统建筑都有巨大的区别。当管理人员不去花费时间和精力学习新的管理理念和管理方法，那么他们的管理方式就是不符合当前的装配式建筑工程的。另外，管理人员的不努力，也会影响着管理体制的建立、健全、发展，使得很多制度无法得到落实，这就限制了装配式建筑工程管理的发展，影响整个工程的发展。
3.2的监管不到位。政府的建筑行业专管部门是由相应的义务对建筑工程管理工作协助和管理的，通过的管理能够让建筑工程管理部门意识到自身的职责，并认真履行管理工作。但是，当下由于很多原因而造成了政府专管部门的权限受到限制，无法使该职责得到落实，这就无法影响到当下的建筑工程管理工作。
4.改善我国装配式建筑工程管理工作的对策分析
4.1改变当下的建筑工程管理理念。建筑工程管理工作是装配式建筑工程项目的核心，它是整个施工期间的指明灯。受到传统的建筑工程管理理念影响，很多企业并没有真正意识到管理工作的重要性，这在很大程度上制约了装配式建筑工程管理工作。必须要对当下的传统建筑工程管理理念进行改革及完善，形成一套全新的管理理念，以满足当下的装配式建筑工程管理。当然了，这种改革并不是有悖常理的，必须要符合当下的装配式建筑工程管理的。并注意改革的速度，必须是嘘嘘前进的，把握打下我国的国情，建立一套更加符合实情的、创新的、具有发展前景的装配式建筑工程管理体系理念。
4.2健全当下的建筑工程管理体系。当下的建筑工程管理体系是不成熟的，更是不适合当下新兴的装配式模式的，必须要重新建立健全。首先，需要采纳国外的先进经验以及理念，为装配式建筑工程管理设计一套蓝图。依据我国当下的国情来看，建立一套符合实际的管理思路体系。其次，重新优化管理部门的设置，保证每个部门都能够切实履行责任。还要做好用人制度、分配制度意见监督制度等的相关内容。也要加大监管力度，做好协助的工作。
4.3做好后期的完善工作。装配式建筑毕竟是一种在某种程度上具有很大区别的建筑方式，它的管理模式也是初建的、不成熟的管理体制。管理人员根据现场施工情况，不停地进行调整，做好有关管理工作的记录，仔细分析当下的疏漏，及时进行补充。manazhao