Zui近津津乐道的亚马逊无货源模式横空崛起，亚马逊无货源模式就是说卖家通过erp工具从国内外电商平台采集商品信息，进行加工处理，上传到亚马逊平台，国外卖家下单之后，通过工具进行订单处理，从国内外电商平台采集商品发货到深圳中转仓，进行二次打包以及贴签，符合国际物流和亚马逊平台标准后，在直接通过国际物流发送到客户手里，这种模式赚取的是一个商品之间的地域价格差，一般利润在50%以上。
要做好一个店铺，精细化运营必不可少，一般情况下从这几方面进行精细化运营：1.选品精细化选品一直是运营亚马逊店铺的核心，毕竟亚马逊平台是以产品为主。细分市场，明确目标客户，认知客户需求和客户消费习惯，因为地域的差异每个市场的需求产品都会不同，根据实际情况选择产品类目。确立产品类目后，同类目产品我们应该选择同体积利润较高的产品，并且体积不能过大，否则物流费会过高，成本就大大提升。
2.运营和物流成本精细化成本这一块，我们经常容易不重视而忽略，总想着只要能有所收益就算投入再多都行，导致成本这一块的预算与核算都是粗枝大叶，其实我们精细化成本之后，能为我们带来很大的效益。运营成本精细化：在人员这方面合理安排，团队搭建需要有参差，6人的活，4人来干，发5个人的工资。办公硬件这一块，用下来舒适就行，不追求高端，第三方收款工具可以用Pingpong或者连连，手续费相对较低收取1%。较后是物流成本，根据产品大小和区域进行物流选择，多种物流方式搭配使用，能大大节约成本，并且提高客户消费体验。
3.转变思路，无货源店铺后期出现爆款商后，经过稳定测试，可以的话转化为半精品，精品模式。当然也有朋友是杠精，说非要直接做精品模式。当然你动辄几十万上百万的资金流转没问题，以及有承担这个风险能力的时候，完全可以选择直接走精品路线。
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