采购验收程序实施细则
对于购买第三方服务采购单位认真考察第三方验收评估单位的技术能力尤为重要，是否有履行第三方验收评估任务的人员，设备等。对于第三方验收评估开始实施，更要有周密的验收评估方案。验收评估方案是否得到了委托单位的认可以及被扶贫验收的对象，认定认可。才能好实施。才能算得上成熟的第三方验收评估方案。谢谢大家的认真阅读及同行批评指导。
采购验收程序实施细则
一、验收依据
第三方验收单位依据采购方和中标方提供招投标文件、产品验收清单、采购合同及投标承诺等组织验收。
二、验收前期
第三方验收单位接受业主委托后签订验收合同，然后成立验收小组，小组第三方验收成员不得低于两人，且须经过验收单位培训方可持证上岗。验收小组成员应全面掌握产品验收清单、熟悉验收产品的有关技术要求、规范、标准以及招标文件对产品的相关要求和供应商的响应承诺等情况，并根据采购方和中标方提供招投标文件、产品验收清单、采购合同及投标承诺制订验收方案。
三、实施验收
第三方验收单位收到预付款后验收小组应在三个工作日内去现场验收（送检除外），大型或复杂的采购项目，应按照有关规定或合同约定执行。第三方验收单位无正当理由、在规定时间内未组织验收，由此产生的法律责任由第三方验收单位承担。
验收小组成员根据标的所示清单逐一进行检查，核对品牌型号、数量、技术参数及备品备件，查验产品合格证明、检测报告、进口产品报关单，对标的进行检测试验或演试，检查安装调试运行情况以及了解相关人员的培训情况，验收时，应做好验收记录、拍照取证。验收记录必须、详细的记载和反应采购项目重要事项的履约情况。
四、出具报告
验收小组完成验收后，应出具验收报告，所有验收情况应在验收报告中进行详细记录和如实反应，并附图片作证，验收报告一正四副。
验收小组应对验收结果作出结论性的意见，在验收报告上签字确认并对验收报告的内容负责；如若验收不合格，则出具整改报告，直至验收合格后出具合格报告。
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