也许有人会提出异议：做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或者long头企业，对我们这些非上市企业，甚至是刚刚起步的小企业来讲，这个时候谈股权，会不会太早、没有必要呢？其实不然，小企业更需要做股权激励。
“企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。”
既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来！”股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才、激励业绩提升、约束员工短期行为，完善内部管理，激励上下游供应商、促进长期发展有着重要的意义。
华为公司，就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元、几个人开始创业，2015年，华为已发展成为年产值千余亿，员工将近17万人的企业。在创业初期，华为没有从银行贷到一分钱，也无法从资本市场获得一分钱的投资，全部凭借在内部实行股权激励，聚集了企业发展所需要的资金，zui终发展到jin天这样的规模。
“商人看比例，而企业家看jue对值。”作为老板，我们经常关注我们的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全拥有公司的治理权，拥有jue对的决策权，能随心所欲。这就是普通商人的思维，关注拥有多少比例的股份。
过去老板百分百控股，只能创造1000万元的价值，而如果把30%的股份分给5个甚至10个gao级人才，那么就可能会创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小了，但是获利的jue对值却大了。所以，当你占有企业、拥有财富的时候，实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你百分百持有股权的时候，自认为是企业的主人，而实际上你是企业的奴隶。
有一句话叫“火车跑的快，全凭车头带”。但jin天全凭车头带的火车跑的快还是不快呢？相比动车就不快了，因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理，全凭老板带动发展的企业，跑不过老板和员工上下一心的企业，这也就是，格局决定结局。
股权激励，表面上看是技术问题、方案问题，而其本质上是一次基于公司战略的深度对话与沟通。股权激励的本质和目标，是建立起一套长效的人才激励机制，达到留住能人、吸引更加优xiu人才加入，推动企业持续成长！
