随着App在社会生活各个领域的普及，其在企业发展中的作用也变得举足轻重。大大小小的企业开始致力于打造自己的App。遗憾的是，App的开发预算往往问题百出:不是因为预算准备不足，一半开发资金匮乏，项目被迫中断。就是别有用心的人虚报高价，白白损失了一笔高成本。
究其原因，还是由于企业对软件开发行业的不了解。是在现代科技领域，但很多企业对App的看法还停留在“一个App做得好，我就跟着这些功能走”的层面。至于发展预算，缺乏深刻系统的分析。
我们先用Zui简单的方式分析一下组建全职开发团队的成本和外包的常见成本。
组建专职开发团队的成本(以北京为例)
假设一个五人开发团队在北京工作，预计开发周期为100天。以每人平均成本计算，1000元/天(包括办公和shebao费用)大概需要5*1000*100=50万元。
外包的共同费用
与建立R&D团队相比，外包的成本要复杂得多。它根据外包公司需要完成的功能、周期、费用和利润进行分析和评估。如果想开发一个企业站APP，界面简单，功能不要太多。这种APP开发的外包价格一般在几千到两万元不等；电商APP需要具备很多功能，比如登录注册、消息推送、分享、定位、地图、支付、物流、安全等。还需要设计精美的页面，价格一般在10万元以上。
可见开发一个App并不是一蹴而就的事情。这是一个庞大的项目，不仅需要足够的人力、财力、场地和设备，需要相当长的开发周期。那么，那些因为某些行业投入小，急需开发一款app而没有足够人力财力的企业呢？
以下是大多数企业常用的三种方法:
第一，精简团队成员。
优点:降低企业用人成本。
缺点:部分岗位人手不足，不排除一人兼任两职的可能，导致工作效率低下。
通常一个App开发团队要有多名专业技术人员，如产品经理、UI设计师、UE设计师、Android、ios开发人员、后台工程师、服务器数据库开发人员、测试专员等。但在资源有限的情况下，人员配置可以压缩如下:产品经理、iOS开发工程师、Android开发工程师、服务器开发工程师。这种方式可以保证开发的基本运转，但不排除必要时需要一个人兼任两份工作，容易导致精力不足，工作效率低下