股权结构设计五原则
现实中没有完美或者正确的股权结构。但根据多年经验，对有限公司的股权结构设计提出如下建议：
1.有大股东，但大股东不控股
必须要有相对大股东对公司负Zui终责任。其他股东有参与的积极性，有参与的必要，也有参与的力量。
2.在资本力量不是很强大的情况下，公司的主要管理者占大股
控制利益与基于股权的财产利益一致，有助于避免非股东（或者小股东）控制人绑架股东利益。在资本力量足够强大的情况下，公司的主要管理者可以占小股或者不占股份。
3.相比平衡股权和平均分散股权，民营企业一股独大更有助于公司发展
一股独大的股权结构有一定弊端，比如容易形成独裁，小股东的权益容易受到侵犯等。现实中，理论界对一股独大的恐惧和非议，更多来源于国有企业的一股独大，这是股东缺位状态下的一股独大。民营企业股东一般不会出现缺位，反而具有一股独大的独特优势：财产权利和控制权利相对统一，不容易发生矛盾；控制成本低，决策效率高。
民营企业过早的股权分散是灾难。股权过早分散，大股东积极性降低，小股东积极性也不高。尤其是在我国，大多数人缺乏规范的股权意识和公司治理意识，往往把股东和管理者的角色混为一谈，容易造成公司管理的混乱。
4.警惕用配股的方式激励员工
股东的积极性，正面来源于对公司剩余索取权的行使，反面来源于对投资血本无归的恐惧。剩余索取权与剩余控制权息息相关。配股太少，行使剩余索取权的积极性不高；太多，公司控制成本增大。相比于投资获得的股份，配股股东血本无归的恐惧大为减少。
5.投资人在公司设立之初就应当考虑股权结构问题，尽量避免畸形股权。
如果畸形股权结构已经形成，或者不得不形成这样的股权结构，就要通过其他手段尽量弥补。比如，设计适应公司实际情况的治理模式，用优先股解除部分股东的控制权，等等。如果不幸矛盾激化，病入膏肓，就不得不考虑动手术了。比如及时通过股份重组、股权收购、公司分离等方式解决问题。留下一个活的公司，比看到一个公司渐渐死去要好。
